什么是全面薪酬战略?全面薪酬管理战略的主要特征是什么?它与传统薪

题目

什么是全面薪酬战略?全面薪酬管理战略的主要特征是什么?它与传统薪酬战略的区别在哪里?

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相似问题和答案

第1题:

企业薪酬战略包括( ) A.岗位薪酬战略 B.绩效薪酬战略 C.全面薪酬战略 D.岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 E.局部薪酬战略


正确答案:ABCD

第2题:

建立全面薪酬管理战略的主要步骤包括( )。

A.进行薪酬调查

B.评价薪酬的含义

C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策

D.执行战略性薪酬决策

E.对薪酬系统的匹配性进行再评价


正确答案:BCDE
解析:建立全面薪酬管理战略主要可以分为四个步骤:一是评价薪酬的含义;二是制定与企业战略相匹配的薪酬决策;三是执行战略性薪酬决策;四是对薪酬系统的匹配性进行再评价。

第3题:

以下对全面薪酬战略的说法错误的是( )。

A.全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构

B.以成本控制为中心

C.与传统薪酬战略相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性

D.在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略


正确答案:D
解析:全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

第4题:

建立全面薪酬战略中的薪酬决策包括( )。

A.薪酬体系
B.薪酬水平
C.薪酬结构
D.薪酬管理过程
E.薪酬保密

答案:A,B,C,D
解析:
制定与薪酬战略相匹配的薪酬决策,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等。

第5题:

什么是战略性薪酬管理?它与一般的薪酬管理区别何在?


参考答案:战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念,它的核心是做出一系列战略性薪酬决策。  与一般薪酬管理的区别:它的作用超越了认字呀乃至企业管理框架的局限,直接影响到企业的经营战略本身   

第6题:

以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动称之为()

A、全面薪酬管理

B、战略薪酬管理

C、现代薪酬管理

D、科学薪酬管理


正确答案:B 

第7题:

与传统的薪酬战略相比,全面薪酬战略强调的是外部市场的敏感性而不是内部一致性。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第8题:

关于薪酬管理的陈述,正确的是( )。

A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策

C.全面薪酬管理以成本控制为中心

D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步

E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略


正确答案:ABE
解析:选项ABE陈述正确,选项C全面薪酬管理以客户满意度为中心。构建薪酬体系的第一步是明确企业基本现状及战略目标。故选项ABE最合题意。

第9题:

与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调( )。

A.战略性
B.实施性
C.激励性
D.成本可控性
E.创新性

答案:A,C,E
解析:
本题考查全面薪酬战略的内容。与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更加强调 战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

第10题:

为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移?


正确答案: 由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要,因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略,这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的吞服体系和官僚结构,以客户落单度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
传统薪酬战略存在的一些问题:
1)传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面,所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。
2)基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的,但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法,对于强调流程和速度组织来说却不适用。
3)90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。
4)新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率,改善产品或服务的质量,同时改善员工的工作和生活质量,从而谋取竞争优势。
5)全面薪酬管理战略的基本理念:
6)以外部市场敏感性为基础的薪酬,而不是内部一致性;
7)以绩效为基础的浮动薪酬,而不是年度定期调薪;
8)风险分担的伙伴关系而不是既得权力;
9)弹性的贡献机会而不是工作;
10)横向晋升而不是纵向的职业发展通道;
11)就业能力而不是就业保障性;
12)团队贡献而不是个人贡献。