试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？
第1题：
对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括()
A、战略目标的制定咨询
B、战略目标水平的咨询
C、战略目标体系的咨询
D、重点战略目标的咨询
E、战略目标广度和深度咨询
第2题：
第3题：
试述跨国公司与国内企业的区别？
（1）跨国公司的战略目标是以国际市场为导向，目的是实现全球利润最大化；而国内企业是以国内市场为导向。
（2）跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制；而国内企业对其涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。
（3）国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。
第4题：
跨国公司的融资战略目标主要有融资成本最低和（）
第5题：
试述主要薪酬制度的优缺点。
岗位工资制建立在岗位评价的基础上，只对岗不对人，岗位差别决定工资差别。完全以岗位决定工资，强调一岗一薪，同岗同薪，工资与岗位责权利保持一致，具有很强的调节功能和一定的激励功能。但也有其缺点，即不易反映岗位内部存在的能力及工作贡献差异，不利于充分发挥员工特别是能力强的员工的积极性。
技能工资制将劳动技能或职务执行能力作为决定基本工资的主要因素。它突出个人能力，既与职务挂钩、又与个人能力挂钩，兼容了岗位之间的劳动差别和岗位内部的个人能力差异。优点是鼓励员工钻研技能，有利于组织灵活使用劳动力，调节功能较强。缺点：一是没有将劳动报酬与员工的实际贡献联系起来，激励功能较弱。二是建立在劳动技能或职务执行能力的评价基础上，不仅需要较高的评价体系给予支持，而且还需要较高的管理水平，因此开发和运行成本都较高。
绩效工资制以企业经济效益和员工的实际贡献为主要依据来决定劳动报酬。优点是：员工工资与绩效直接挂钩，能调动员工特别是优良员工的劳动积极性；由于工资成本随销售额、利润等指标的变动而变动，因此能防止工资成本过分膨胀；直观透明，简便易行，开发成本和执行成本较低。缺点是：导致员工过分注重短期绩效而忽视长期绩效；易导致员工收入差距加大；导致员工忽视售后服务等非销售任务；员工收入稳定性差等。
结构工资制根据若干个劳动因素来综合决定报酬。它具有兼容不同工资长处的优点，有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方面员工的劳动积极性。因此，结构工资制的适应范围较为广泛。也是组织选择最多的工资形式。但实行结构工作制，不仅需要合理制定不同工资之间的比例关系，做好定岗、定员等基础管理工作，还要建立岗位测评和绩效评估体系，因此需要付出较高的开发成本和执行成本。
略
第6题：
第7题：
第8题：
跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()
A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工
B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动
C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系
D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力
第9题：
构建企业薪酬战略的基本步骤包括（）。
第10题：
试述跨国公司如何选择融资来源？或简述跨国公司融资的来源。