薪酬调整的方法有哪些？
第1题：
第2题：
第3题：
A.什么时候对薪酬水平进行调整
B.对谁的薪酬水平进行调整
C.员工的流动状况怎样
D.企业里的职位状况会发生哪些变化
第4题：
薪酬调整的方法主要有（）（）（）（）（）（）
第5题：
某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于（）
第6题：
第7题：
薪酬制度设计的方法有哪些？
⑴工作评价的方法
工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
⑵工资结构线的确定方法
经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑶工资分级方法工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。
略
第8题：
对薪酬调查数据进行统计分析的方法有哪些？
对薪酬调查数据进行分析可采用以下方法：
1)数据排列法。
2)频率分析法。
3)趋中趋势分析法，具体包括简单平均法、加权平均法、中位数法。
4)离散分析法，具体包括百分位法、四分位法。
5)回归分析法。
6)图表分析法。
第9题：
薪酬水平调整的类型有哪些？
第10题：
滚珠丝杠副消除轴向间隙的调整预紧方法有哪些？圆柱直齿轮的齿侧间隙的调整方法有哪些？