薪酬计划中从下而上法的说法正确的是()。

题目

薪酬计划中从下而上法的说法正确的是()。

  • A、可以控制总体的薪酬成本
  • B、确定薪酬时,主观因素较多,不利于调动员工的积极性
  • C、比较实际、灵活,且可行性较高
  • D、是根据每一位员工在未来一年的薪酬数据来预算企业整体的薪酬数据
  • E、企业根据薪酬总额把相关的金额分配到部门
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第1题:

有关薪酬计划,下列说法正确的有( )。

A.单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利

B.企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法

C.相对从下而上法,从上而下法更能调动员工的积极性

D.在从下而上法中,部门的薪酬预算是由部门自己提出的

E.在从上而下法中,各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额


正确答案:DE
A项,单一的增薪率会导致原有薪酬水平较高的员工的薪酬增加较多,而原有薪酬水平较低的员工实际得益较小;B项,由于从上而下法和从下而上法各有优劣,通常企业会同时采用这两种方法;C项,从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。

第2题:

关于制定薪酬计划的方法,表述不正确的是( )

A.从下而上法缺乏灵活性

B.从下而上法不易控制总体人工成本

C.从上而下法缺乏灵活性

D.从上而下法易于控制总体人工成本


正确答案:A

第3题:

制定薪酬计划的方法包括( )。

A.从下而上法

B.从上而下法

C.由内到外法

D.零基预算法

D.化整归零法


正确答案:AB
制定薪酬计划的方法有两种:①从下而上法。比较实际、灵活,且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。②从上而下法。虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。

第4题:

采用()制定薪酬计划,不易控制总体的人工成本。

A.从上而下法
B.从下而上法
C.由内到外法
D.由外到内法

答案:B
解析:
从下而上法的工作程序是:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。通常,从下而上法比较实际、灵活,且可行性较高,但不易控制总体的人工成本。

第5题:

采用()制定薪酬计划,可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性。

A:从下而上法
B:从上而下法
C:由内到外法
D:由外到内法

答案:B
解析:
一般来说,从上而下法可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。

第6题:

以下关于在薪酬计划中从下而上法的说法正确的是()。

A、可以控制总体的薪酬成本

B、确定薪酬时,主观因素较多,不利于调动员工的积极性

C、比较实际、灵活,且可行性较高

D、是根据每一位员工在未来一年的薪酬数据来预算企业整体的薪酬数据

E、企业根据薪酬总额把相关的金额分配到部门


参考答案CD

第7题:

采用( )制定薪酬计划,可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性。

A.从下而上法
B.从上而下法
C.由内到外法
D.由外到内法

答案:B
解析:
本题考查的是薪酬计划的制订方法。一般说来,从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。

第8题:

可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是( )。

A.从下而上法

B.从上而下法

C.由内到外法

D.由外到内法


正确答案:B
考点:教材第344页

第9题:

关于制定薪酬计划的方法,表述正确的有(  )。

A. 从上而下法不易控制总体人工成本
B. 从下而上法缺乏灵活性
C. 从下而上法不易控制总体人工成本
D. 从上而下法缺乏灵活性
E. 从上而下法易于控制总体人工成本

答案:C,D,E
解析:
从下而上法比较实际、灵活,且可行性较高,但不易控制总体的人工成本。从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。

第10题:

运用(  )制定薪酬计划的优点是实际、灵活。

A. 从下而上法
B. 从上而下法
C. 由内到外法
D. 由外到内法

答案:A
解析:
制订薪酬计划的方法有从下而上法和从上而下法。其中,从下而上法的工作程序是:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。在编制薪酬计划过程中,部门主管只需按企业既定的加薪准则,分别计算出每个员工的增薪幅度及应得的薪金额,然后计算出每一部门在薪酬方面的预算支出,再呈交给高层的管理人员审核和批准,一经通过,便可以着手编制计划。通常从下而上法比较实际、灵活,且可行性较高,但不易控制总体的人工成本。

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