目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个（）。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）A、制度B、技能C、结果D、过程

第一步，本题属于归纳推理。第二步，辨析选项。A项，原题干中没有体现年龄段问题是否可以决定考核结果类型，表述过于绝对，无法推出；B项，题干展示的是考核结果的一部分内容，所以人员与考核结果不一定“展示所有的考核结果类型”，符合从弱原则，可以推出；C项，前半句话中“并非是公司的所有人员”表述正确，但是就算不是全部人员也不能断定这是否是所有的考核结果类型，有可能这些人已经代表了全部的类型，表述过于绝对，无法推出；D项，首先不可以断定是否这些人员代表了所有部门，而且所有部门也不是所有人员都包括在内，从人员和部门无法断定考核结果类型问题，无法推出。因此，选择B选项。

此题考查绩效考核的步骤。绩效考核的流程主要包括（1）绩效考核的准备阶段；（2）绩效考核的实施阶段;（3）绩效考核结果的反馈;（4）绩效考核结果的运用四个步骤。其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用。

项目雇员考核的管理内容包括：①考核结果的分析；对考核结果要进行客观认真的分析，考核结果有的真实，但有的虚假，要注意鉴别；对发现的问题要及时找出产生问题的原因，并采取适当的措施进行应对；②考核分析结果的记录；考核的结果应及时记录在案，并将分析结论与采取的措施进行记载，以便将来进行分析对比；③结果的反馈与工作调整；考核的结果要通过恰当的方式与被考核人见面，以利于其工作的改进和提高；对考核结果证明确实不适合原工作安排的团队成员，要及时进行调整，以保证项目目标的实现； ④结果的使用；一个好的项目经理应注意积累自己负责的每个项目的团队成员考核情况，发现总结其特点和长短之处，以便从中发现与筛选出适合自己未来工作需要的团队候选人。