资料一:李兴所在的部门需要招聘一名文员,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后,李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试,他觉得其中几个人实力相当,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,李兴觉得她的写作能力应该也很强,于是决定选择这位女士。 资料二:刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作,她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理,工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验,她肯定能在新公司取得很

题目

资料一:李兴所在的部门需要招聘一名文员,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后,李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试,他觉得其中几个人实力相当,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,李兴觉得她的写作能力应该也很强,于是决定选择这位女士。 资料二:刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作,她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理,工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验,她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后,她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁,在工作中都不配合她,让她很失望,部门领导明知到这种情况但也不闻不问,刘欣很气愤,决定要辞职,离开这家新公司。在面试中,有一些问题需要尽力避免,()不属于面试时应避免的问题。

  • A、努力倾听
  • B、一位主考官一天面试50位应聘者
  • C、说话随意
  • D、按自己的喜恶给出评价
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相似问题和答案

第1题:

共用题干
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:①在互联网上发布招聘信息。②总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。③面试。如果总经理有时间,就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。④面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班,小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任、人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作10天后辞职。小王的工作职责是,负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好,思路清晰,写作能力强,争强好胜,易与他人发生冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训,由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司总经理和人力资源部都觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。根据以上资料,回答下列问题:

在招聘过程中,总经理存在的问题是()。
A:对招聘活动不够重视
B:包办了简历筛选任务
C:没有发挥人力资源部的专业作用
D:简历筛选标准过于简单

答案:B,C,D
解析:
案例中提到,总经理亲自筛选简历,筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。因此,问题一是包办了简历筛选任务,问题二是简历筛选标准过于简单。案例中提到,如果总经理有时间就由总经理直接面试;面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都是由总经理决定。可见,问题三是没有发挥人力资源部门的专业作用。
案例中提到,该公司招聘的流程是:①发布招聘信息;②总经理亲自筛选简历;③面试;④面试合格后直接签订劳动合同。可见,据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是笔试和试用期考察。
招聘的第一位行政助理小马辞职原因是:工作内容和自己预期不一样。可见,失败的原因是没有让应聘者充分了解工作内容。招聘的第二位行政助理小王辞职的原因是:不适应工作环境,与同事合不来;个性争强好胜,易与他人冲突,不太懂商务礼仪。而前台接待、出纳等工作恰恰需要善于与人接触,可见失败的原因是没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准。

第2题:

共用题干
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。根据以上资料,回答下列问题:

根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是()。
A:筛选申请材料
B:笔试
C:面试
D:试用期考察

答案:B,D
解析:
本案例中,“总经理亲自筛选简历”,包办了简历筛选任务,而且还参与面试,没有发挥人力资源部门的作用。作为招聘公司的行政助理,筛选标准“名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮”,过于简单。
一个完整的选拔录用程序为:①接待应聘者;②筛选申请材料;③核查所填资料;④各种测试;⑤应聘面试;⑥体检;⑦试用期考察;⑧正式录用。由此可知,该公司缺少的招聘环节是笔试和试用期考察。
有效的甄选系统应达到:①标准化,要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试;②有效排列,将那些比较复杂、费用较高的程序,放在系统的最后;③提供明确的决策点;④充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息;⑤突出应聘者背景情况的重要方面。

第3题:

某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:(1)在互联网上发布招聘信息。(2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。(3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。(4)面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。
根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是( )。

A.筛选申请材料
B.笔试
C.面试
D.试用期考察

答案:B,D
解析:
材料中该公司在进行招聘的过程中没有进行笔试,也没有进行试用期考察,面试合格后直接签订劳动合同。

第4题:

资料一:小刘所在的部门需要招聘一名文员,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。  经过对几十个人的初步筛选后,小刘选定了一些人来面试。而后小刘分别对每个人进行了面试,他觉得其中几个人实力相当,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,小刘觉得她的写作能力应该也很强,于是决定选择这位女士。   资料二:方女士最近刚进入一家公司的行政部门工作,她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理,工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验,她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后,她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁,在工作中都不配合她,让她很失望,部门领导明知到这种情况但也不闻不问,方女士很气愤,决定要辞职,离开这家新公司。 在面试中,有一些问题需要尽力避免,()不属于面试时应避免的问题。

  • A、 努力倾听
  • B、 一位主考官一天面试50位应聘者
  • C、 说话随意
  • D、 按自己的喜恶给出评价

正确答案:A

第5题:

共用题干
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:①在互联网上发布招聘信息。②总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。③面试。如果总经理有时间,就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。④面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班,小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任、人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作10天后辞职。小王的工作职责是,负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好,思路清晰,写作能力强,争强好胜,易与他人发生冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训,由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司总经理和人力资源部都觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。根据以上资料,回答下列问题:

根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是()
A:筛选申请材料
B:笔试
C:面试
D:试用期考察

答案:B,D
解析:
案例中提到,总经理亲自筛选简历,筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。因此,问题一是包办了简历筛选任务,问题二是简历筛选标准过于简单。案例中提到,如果总经理有时间就由总经理直接面试;面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都是由总经理决定。可见,问题三是没有发挥人力资源部门的专业作用。
案例中提到,该公司招聘的流程是:①发布招聘信息;②总经理亲自筛选简历;③面试;④面试合格后直接签订劳动合同。可见,据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是笔试和试用期考察。
招聘的第一位行政助理小马辞职原因是:工作内容和自己预期不一样。可见,失败的原因是没有让应聘者充分了解工作内容。招聘的第二位行政助理小王辞职的原因是:不适应工作环境,与同事合不来;个性争强好胜,易与他人冲突,不太懂商务礼仪。而前台接待、出纳等工作恰恰需要善于与人接触,可见失败的原因是没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准。

第6题:

共用题干
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。根据以上资料,回答下列问题:

在招聘过程中,总经理存在的问题是()。
A:对招聘活动不够重视
B:包办了简历筛选任务
C:没有发挥人力资源部门的专业作用
D:简历筛选标准过于简单

答案:B,C,D
解析:
本案例中,“总经理亲自筛选简历”,包办了简历筛选任务,而且还参与面试,没有发挥人力资源部门的作用。作为招聘公司的行政助理,筛选标准“名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮”,过于简单。
一个完整的选拔录用程序为:①接待应聘者;②筛选申请材料;③核查所填资料;④各种测试;⑤应聘面试;⑥体检;⑦试用期考察;⑧正式录用。由此可知,该公司缺少的招聘环节是笔试和试用期考察。
有效的甄选系统应达到:①标准化,要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试;②有效排列,将那些比较复杂、费用较高的程序,放在系统的最后;③提供明确的决策点;④充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息;⑤突出应聘者背景情况的重要方面。

第7题:

共用题干
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:①在互联网上发布招聘信息。②总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。③面试。如果总经理有时间,就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。④面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班,小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任、人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作10天后辞职。小王的工作职责是,负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好,思路清晰,写作能力强,争强好胜,易与他人发生冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训,由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司总经理和人力资源部都觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。根据以上资料,回答下列问题:

导致该公司招聘失败的主要原因包括()。
A:没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准
B:没有注意了解应聘者的个性特点
C:对面试过程不够重视
D:没有计应聘者充分了解工作内容

答案:A,D
解析:
案例中提到,总经理亲自筛选简历,筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。因此,问题一是包办了简历筛选任务,问题二是简历筛选标准过于简单。案例中提到,如果总经理有时间就由总经理直接面试;面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都是由总经理决定。可见,问题三是没有发挥人力资源部门的专业作用。
案例中提到,该公司招聘的流程是:①发布招聘信息;②总经理亲自筛选简历;③面试;④面试合格后直接签订劳动合同。可见,据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是笔试和试用期考察。
招聘的第一位行政助理小马辞职原因是:工作内容和自己预期不一样。可见,失败的原因是没有让应聘者充分了解工作内容。招聘的第二位行政助理小王辞职的原因是:不适应工作环境,与同事合不来;个性争强好胜,易与他人冲突,不太懂商务礼仪。而前台接待、出纳等工作恰恰需要善于与人接触,可见失败的原因是没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准。

第8题:

共用题干
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了.该公司的招聘流程是:
1.在互联网上发布招聘信息.
2.总经理亲自筛选简历.筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮.
3.面试.如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试.
4.面试合格后直接签订劳动合同.新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定.公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班.小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任.人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感.公司招聘的第二位行政助理小F在工作十天后辞职.小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等,小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来.人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突.总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训.由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题.

在招聘过程中,总经理存在的问题是().
A:对招聘活动不够重视
B:包办了简历筛选任务
C:没有发挥人力资源部门的专业作用
D:简历筛选标准过于简单

答案:B,C,D
解析:
94.本题考查人员甄选.在招聘过程中,总经理存在的问题是:包办了简历筛选任务,简历筛选标准过于简单,没有发挥人力资源部门的专业作用.
95.本题考查人员甄选的实施过程.材料中该公司在进行招聘的过程中没有进行笔试,也没有进行试用期考察,面试合格后直接签订劳动合同.
96.本题考查人员甄选.导致该公司招聘失败的主要原因包括:没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准,没有让应聘者充分了解工作内容.

第9题:

共用题干
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了.该公司的招聘流程是:
1.在互联网上发布招聘信息.
2.总经理亲自筛选简历.筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮.
3.面试.如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试.
4.面试合格后直接签订劳动合同.新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定.公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班.小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任.人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感.公司招聘的第二位行政助理小F在工作十天后辞职.小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等,小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来.人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突.总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训.由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题.

根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是().
A:筛选申请材料
B:笔试
C:面试
D:试用期考察

答案:B,D
解析:
94.本题考查人员甄选.在招聘过程中,总经理存在的问题是:包办了简历筛选任务,简历筛选标准过于简单,没有发挥人力资源部门的专业作用.
95.本题考查人员甄选的实施过程.材料中该公司在进行招聘的过程中没有进行笔试,也没有进行试用期考察,面试合格后直接签订劳动合同.
96.本题考查人员甄选.导致该公司招聘失败的主要原因包括:没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准,没有让应聘者充分了解工作内容.

第10题:

资料一:小刘所在的部门需要招聘一名文员,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。  经过对几十个人的初步筛选后,小刘选定了一些人来面试。而后小刘分别对每个人进行了面试,他觉得其中几个人实力相当,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,小刘觉得她的写作能力应该也很强,于是决定选择这位女士。   资料二:方女士最近刚进入一家公司的行政部门工作,她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理,工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验,她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后,她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁,在工作中都不配合她,让她很失望,部门领导明知到这种情况但也不闻不问,方女士很气愤,决定要辞职,离开这家新公司。 方女士决心离开这家公司,她的离职会对公司造成的影响不包括()。

  • A、 公司聘用接替人员要花费一定费用
  • B、 在新员工适应前会影响团队的生产效率
  • C、 公司失去了一名能力出众的优秀员工
  • D、 其他团队的绩效受到影响

正确答案:D

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