运用最广泛、最精确，也是最复杂的一种职位评价的方法是（）。A、因素比较法B、因素计点法C、分类法D、排序法

本题考查职位评价的方法。
比较基础比较范围
定量方法 定性方法
直接职位比较法 因素比较法 排序法
职位尺度比较法 要素计点法 分类法
排序法优点：简单易行；成本较低；易于与员工沟通；局限：由于没有详细具体的评价标准，主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单；容易解释；能真实反映有关企业的结构；局限性：等级定义比较困难；存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受；同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂；对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高；使不同的职位之间更具可比性；可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂；难度较大；成本较高；该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。

本题考查职位评价方法。排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。

本题考查职位评价方法。要素计点法也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。

选项B，分类法也称为分级法或等级描述法，这种方法需要预先制定一套供参照的等级标准（即所谓“标尺”），再将各待定级别的职位与之比照（即所谓“套级”），从而确定该职位的相应级别。选项C，要素计点法也称点数法、评分法或计分法，也是先设计出一套供比较的评级标准尺度，然后将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。

本题考査职位评价的方法。题干所描述的是排序法。

因素比较法是要先找出适当的付酬要素，即先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。其缺点是评价体系设计复杂、难度较大、成本较高。同时，由于这种方法不易理解，因此，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。该方案中，“按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估”，表明其职位评价方法是因素比较法。