对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用（）的方式进行管理。
第1题：
关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。
A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定
B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险
C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降
D 分权模式影响管理效率
第2题：
A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
第3题：
下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。
A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务
B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理
C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利
D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分
E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
第4题：
第5题：
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。
第6题：
下列叙述正确的有()
A、某种程度的集权对组织来讲是必要的
B、某种程度的分权对组织来讲是必要的
C、在组织中集权与分权是相对的
D、在组织中集权与分权是绝对的
E、在组织中集权与分权只是个程度问题
第7题：
A.分权/集权
B.集权/集权
C.分权/分权
D.集权/分权
第8题：
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。
A．集权管理
B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
C．分权管理
D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
第9题：
第10题：