某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施

题目

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

A、管理措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施

参考答案和解析

正确答案:D

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第1题：

项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()

A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

答案：B

解析：

2020新版教材P28页
二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。@##

第2题：

关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。

A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员

答案：B

解析：

2020新版教材P28页
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##

第3题：

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

E.结构措施

参考答案：A,B,C,D;

第4题：

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施

答案：D

解析：

本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。

组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。

A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。

B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。

C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。

综上所述，本题正确选项为D。

第5题：

在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A.技术措施 B.管理措施
C.经济措施 D.组织措施

答案：D

解析：

第6题：

为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案：A

解析：

第7题：

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制订了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（）。

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施

答案：A,B,C,D

解析：

控制项目目标的主要措施包括：管理措施、技术措施、组织措施、经济措施。

第8题：

某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

答案：A

第9题：

某大型工业项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A. 技术措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 组织措施

答案：D

解析：

组织措施原则：组织论、与人有关。

第10题：

某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整工长以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案：A

解析：

题目

参考答案和解析

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