在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。
第1题：
A、评估计划的制订和组织实施
B、评估业务实施中的协调和沟通
C、按照程序报告与评估业务相关的重要信息
D、组织复核项目团队人员的工作
第2题：
第3题：
的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化。项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程，项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解。
A．沟通管理
B．过程管理
C．风险管理
D．资源管理
第4题：
管理者在创新团队中所承担的职责有（）
第5题：
项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（）
第6题：
第7题：
第8题：
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
第9题：
招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
第10题：
华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。