违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师

题目

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）

  • A、工作分解结构
  • B、组织分解结构
  • C、合同分解结构
  • D、责任分配矩阵
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。

A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表

答案：A
解析：
2020新版教材P17页
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

第2题：

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，应该为 （ ）

A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
C.横道图 D.网络图

答案：B
解析：
责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

第3题：

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )

A. 项目WBS图

B. 责任分配矩阵

C. 项目目标范围分解

D. 项目结构分解


参考答案：B

第4题：

在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容。

A.合同分析
B.合同交底
C.合同跟踪
D.合同实施控制

答案：B
解析：
2020教材P314 / 2019教材P310
合同交底活动中项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位

第5题：

在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（　）的内容。

A、合同分析
B、合同跟踪
C、合同交底
D、合同实施控制

答案：C
解析：
【知识点】施工合同交底的任务。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

第6题：

项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。

A.①—②—③
B.②—①—③
C.③—②—①
D.②—③—①

答案：D
解析：
2020新版教材P17页
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。@##

第7题：

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A:费用控制
B:进度控制
C:质量控制
D:信息管理
E:设计控制

答案：A,B,C,D
解析：

第8题：

工程项目（　）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

A.目标系统
B.行为系统
C.组织系统
D.管理系统

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。工程项目组织系统由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。参见教材P14。

第9题：

在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容（2014）

A．合同分析
B．合同跟踪
C．合同交底
D．合同实施控制

答案：C
解析：
合同交底的目的和任务如下：
( 1 ) 对合同的主要内容达成一致理解；
( 2 ) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；
( 3 ) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；
( 4 ) 明确各项工作或各个工程的工期要求；
( 5 ) 明确成本目标和消耗标准；
( 6 ) 明确相关事件之间的逻辑关系；
( 7 ) 明确各个工程小组（ 分包人）之间的责任界限；
( 8 ) 明确完不成任务的影响和法律后果；

第10题：

在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于( )的内容。

A、合同分析
B、合同交底
C、合同跟踪
D、合同实施控制

答案：B
解析：

更多相关问题
相关内容