如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

题目

如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()

  • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
  • B、产品负责人和利益相关者
  • C、开发团队
  • D、产品负责人、ScrumMaster和团队
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第1题:

Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()

  • A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
  • B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
  • C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
  • D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

正确答案:B

第2题:

ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法?()

  • A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语
  • B、引导他们之间的协作式回忆
  • C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人
  • D、如上所有

正确答案:D

第3题:

使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?()

  • A、开发团队
  • B、项目经理
  • C、产品负责人
  • D、ScrumMaster

正确答案:C

第4题:

如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()

  • A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
  • B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
  • C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
  • D、希望产品负责人参加,但是可选的

正确答案:D

第5题:

如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。

  • A、ScrumMaster承担产品负责人的职责
  • B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
  • C、产品增量也许无法满足期待
  • D、Sprint非正常终结

正确答案:C

第6题:

产品负责人的职责最佳描述是()。

  • A、优化工作成果和业务价值
  • B、确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
  • C、指挥团队的日常活动
  • D、阻止利益相关单位者干扰开发团队

正确答案:A

第7题:

如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()

  • A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
  • B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
  • C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
  • D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

正确答案:C

第8题:

如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()

  • A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
  • B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
  • C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
  • D、用于开发团队在Spint中管理自己

正确答案:D

第9题:

Sprint产品负责人做什么?()

  • A、澄清需求、回答问题
  • B、保护开发团队和过程
  • C、有需要时介入,以确保可持续工作速率
  • D、指导团队的工作

正确答案:A

第10题:

下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()

  • A、用于开发团队在Sprint中管理自己
  • B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
  • C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
  • D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

正确答案:A

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