敏捷宣言是怎么看待客户协助的？（）A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D、定期及频繁的客户反馈是必须的

第1题：

团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）

• A、基于风险的燃起图
• B、已调整风险的待办列表
• C、基于风险的刺探
• D、风险燃尽图

第2题：

在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

• A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
• B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
• C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
• D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

第3题：

敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）

• A、定期及频繁的客户反馈是必须的
• B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
• C、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
• D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

第4题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。

第5题：

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
• B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
• C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
• D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

第6题：

客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）

• A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
• B、让客户对功能的优先级排序
• C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
• D、要求客户将其添加至产品待办事项中

第7题：

在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

• A、Scrum主管谴责团队
• B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
• C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
• D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

第8题：

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
• B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
• C、将问题分配给集成主题专家（SME）
• D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

第9题：

敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）

• A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
• B、定期及频繁的客户反馈是必要的
• C、团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
• D、新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同

第10题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。