在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sp

第1题：

在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
• B、要求团队跟踪非项目时间。
• C、要求团队加班工作，确保满足估算。
• D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

第2题：

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
• B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
• C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
• D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

第3题：

在第一个sprint中团队做什么？（）

• A、为后续sprint制定计划
• B、预先决定完整的架构和基础设施
• C、交付设计文档
• D、完成sprint目标

第4题：

敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）

• A、仅完成他们各自的任务
• B、与Scrum大师讨论上报问题
• C、规划详细的结构和设计方案
• D、随着Sprint的进展，资源完成任务

第5题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。

第6题：

在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

• A、Scrum主管谴责团队
• B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
• C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
• D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

第7题：

项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

• A、保持当前和未来的迭代时间长度
• B、将所有迭代延长一天
• C、将当天迭代延长一天
• D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

第8题：

在sprint计划会议中，产品负责人（）。

• A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
• B、把选定故事分割为详细任务
• C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
• D、决定开发团队如何完成其工作

第9题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

第10题：

在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

• A、scrum主管应该谴责团队。
• B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
• C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
• D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。