发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
第1题：
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
第2题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
第3题：
A迭代交付
B原型交付
C演示和验收交付
D增量交付
第4题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
第5题：
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
第6题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
第7题：
敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）
第8题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
第9题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
第10题：
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）