当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
第1题：
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。
第2题：
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）
第3题：
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
第4题：
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。
第5题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
第6题：
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）
第7题：
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）
第8题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
第9题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第10题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。