执行所需要的关注细节的能力与制订决策的战略全局方向的能力,是两种不同类型的能力。

题目

执行所需要的关注细节的能力与制订决策的战略全局方向的能力,是两种不同类型的能力。

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第1题:

优秀的项目经理具备的技能包括()。

A、制订决策的能力
B、专业及管理知识结构与水平
C、危机处理能力
D、审核战略能力
E、沟通能力

答案:A,B,C,E
解析:
优秀的项目经理应该拥有以下技能:①制订决策的能力;②专业及管理知识结构与水平;③危机处理能力;④项目目标的平衡能力;⑤沟通能力;⑥争取高层支持的能力。

第2题:

下列属于领导应该具备的能力有()。

  • A、解决自身问题的能力
  • B、战略思维能力
  • C、综合决策能力
  • D、驾驭全局能力

正确答案:A,B,C,D

第3题:

从统揽全局、协调各方面的角度而言,甚至比国家公务员决策、执行能力更重要的能力是()

A、知人善用能力

B、处理信息能力

C、组织协调能力

D、生理、心理承受能力


参考答案:C

第4题:

以下()测评指标,可以使用结构化面试作为测评工具()。

  • A、关注细节与秩序
  • B、自我管理能力
  • C、领导技能
  • D、战略管理能力
  • E、团队管理能力

正确答案:A,B

第5题:

从战略、全局、方向、创新、创意、高瞻远瞩到关注细节的能力之间,是不连续的,是中断的、跳跃的、升华的关系。


正确答案:正确

第6题:

管理会计需要具备的主要职业技能不包括()。

A.沟通能力
B.计划总结能力
C.战略决策支持能力
D.监督检查执行能力

答案:C
解析:

第7题:

管理会计需要具备的主要职业技能不包括()

  • A、沟通能力
  • B、计划总结能力
  • C、战略决策支持能力
  • D、监督检查执行能力

正确答案:C

第8题:

高层管理所需的能力

A、战略性计划能力

B、冒险精神

C、执行能力

D、决策能力


参考答案:ABD

第9题:

对全局进行调节的基础和前提是()

  • A、协调全局的能力
  • B、深入细节的能力
  • C、驾驭全局的能力
  • D、统观全局的能力

正确答案:C

第10题:

能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程,又可分为两种能力计划,粗能力计划和细能力计划,下面正确的描述是:()

  • A、粗能力计划关注流程中的非关键路径
  • B、细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面
  • C、粗能力计划关注流程中的关键路径
  • D、细能力计划又被成为产能负荷分析

正确答案:C

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