当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。
第1题：
第2题：
团队发展处于组合期时易出现的问题是（）
第3题：
当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于()
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
第4题：
关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。
第5题：
一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）
第6题：
团队处于发挥期时应注意（）
第7题：
当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契，对组织的规范渐渐了解，违规事项减少，此时应该采取（）型的领导方式。
第8题：
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。
A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期
第9题：
团队成员具有了一定的决策权，能自由分享组织的信息时，说明这个团队进入了规范化阶段。
第10题：
团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）