试论述如何进行采购政策的制定。

题目

试论述如何进行采购政策的制定。

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相似问题和答案

第1题:

试结合实际论述在教学中如何有效地进行知识概括。


正确答案:
【答案要点】(1)配合运用正例和反例。(2)提供丰富多彩的变式。(3)科学地进行比较。(4)启发学生进行自觉概括。

第2题:

论述如何完善中国政府采购制度。


正确答案: 我国政府采购的规模越来越大,政府采购在国民经济中扮演的角色也越来越重要,然而我国《政府采购法》颁布施行以来,也暴露出不少问题,应从以下几个方面进行完善:
(1)《政府采购法》的具体规定应当明确化。《政府采购法》中存在诸多含义模糊的概念,这对于防止法律规避者非常不利。例如,《政府采购法》第10条规定:“政府采购应当采购本国货物、工程和服务。但有下列情形之一的除外:(一)需要采购的货物、工程或者服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的„„”这里就“合理的商业条件”来看,后文并没有对此作出明确解释。
(2)增加《政府采购法》的可操作性。《政府采购法》中,一些法律条文在规定上过于笼统,虽体现了立法者的政策意图,但实践中却难以操作。例如《政府采购法》第9条规定:“政策采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标,包括保护环境,扶持不发达地区和少数民族地区,促进中小企业发展等。”作为采购当事人来讲,很容易理解立法者保护民族产业的意图,但如何具体操作却难以把握。
(3)扩大《政府采购法》的适用范围。借鉴其他国家和地区政府采购法的适用范围,一般而言,凡是使用公共资金进行采购的主体都可能成为《政府采购法》的适用范围,而我国仅将主体限定为各级国家机关、事业单位和社会团体,不能适应政府采购的实践需要。
(4)供应商市场准入制度缺失。我国《政府采购法》未对供应商的市场准入制度作出规定,应当逐步完善供应商的资格标准规定、资格预审程序规定、资格瑕疵规定等。
(5)政府采购方式的规范尚不完善。政府采购方式是政府采购的核心内容,然而我国《政府采购法》的相关规定也存在较多的问题:
一是没有对各种方式的配合适用作出规定;
二是对某些采购方式的适用条件规定得过于严格,从而不当采用公开招标以外的采购方式的适用;
三是已有的规定不明确或不严密;
四是对某些采购方式的程序规定过于简单,如单一来源方式。
(6)逐步与WTO政府采购协定接轨。我国已提交政府采购市场清单,开始加入WTO的《政府采购协定》的谈判,这就决定了我国现行的《政府采购法》事实上具有过渡性质。而我国的《政府采购法》与WTO的《政府采购协定》在基本原则、基本目标、适用范围、政府采购方式乃至救济程序等方面都存在较大的差别。我国应当完善《政府采购法》,逐步实现与WTO的《政府采购协定》接轨。

第3题:

试分析中央采购制度的利弊,如何避免中央采购制度的缺陷?


参考答案:

中央采购制度又称为集中采购制度,是指采购权限高度集中于连锁总部,由总部设置专门采购机构统一采购所有门店经营的商品,门店则专门负责销售,与采购脱离。优点:可以提高连锁企业在与供应商采购谈判中的议价能力;可以降低采购费用;中央采购有利于连锁总部统一规划、实施促销活动,有助于保持企业统一形象,使企业整体营销活动易于策划和控制;有利于保证采购商品的质量和数量,提高采购效率;降低了连锁门店仓储、收货等费用;有利于规范企业采购行为。缺陷:购销容易脱节;采购人员与门店人员合作较困难,门店的积极性难以充分发挥;责任容易模糊,不利于考核。
弥补缺陷的方法是:完善信息系统,岗前培训,经常参观门店,委派专人负责协调,权力适度下放,加强部门之间的联系等。


第4题:

试论述如何进行采购洽商过程的控制与评估?


正确答案:(1)评估谈判计划和方案是否完整、可行。不同类型的谈判对谈判计划有不同的要求。
(2)审查谈判班子的组成是否合理。关键要看谈判组长(或主谈)是否胜任。
(3)评估洽商谈判议程的安排是否妥当。商务谈判议程的安排是谈判开局阶段的重要部分,它决定谈判效率。
(4)评估采购决策是否合理。这主要涉及决策过程是否符合同采购规范、决策方式是否正确、决策依据是否充分、决策的责任范围和监督手段是否恰当等。
商务洽谈分为三大步骤;谈判布局、谈判发展和谈判缔结。采购洽商是一个有计划、有准备的与供应商品博弈的过程,不可随意而为。

第5题:

试比较集中采购与分散采购的优势与劣势,并分析应如何选择?


正确答案: 集中采购的优势:
(1)有利于获得采购规模效益,降低进货成本和物流成本,争取主动权。
(2)易于稳定企业与供应商之间的关系,得到供应商在技术开发、贷款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
(3)集中采购责任很大,采取公开招标、集体决策的方式,可以有效遏制腐败。
(4)有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展,同时也有利于提高工作效率。
(5)如果采购决策都集中控制的话,所购物料就比较容易达到标准化。
(6)减少了管理上的重复劳动,这样就不必让每一个部门的负责人都去填采购订单,只需采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了。
(7)可以节省运费和获得供应商折扣。
(8)在物资短缺时,不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨。
(9)对于供应商而言,这也以推动其有效管理。
集中采购的缺点有:
(1)采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应;
(2)非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益;
(3)采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认,物料转运等费事耗时。
分散采购的优势:
(1)对利润中心直接负责;
(2)对于内部用户有更强的顾客导向;
(3)较少的官僚采购程序;
(4)较少需要内部协调;
(5)与供应商直接沟通。
分散采购的劣势:
(1)采购能力分散,缺乏规模经济’
(2)缺乏对供应商统一的态度;
(3)分散的市场调查;
(4)在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限;
(5)对不同的经营单位可能存在不同的采购条件。
在决定采购师集中或分散进行时,应该考虑下面的因素或标准:
1、采购需求的通用性;
2、地理位置;
3、供应商市场结构;
4、潜在的节约;
5、所需的专门技术;
6、价格波动;
7、客户需求。
除了以上需要考虑的因素外,选择集中采购时,还应该有利于资源的合理配置,要以减少交易环节、加速周转、简化手续、满足要求、节约物品、提高综合利用率、保证和促进生产的发展、调动各方的积极性、促进企业整体目标的实现等为原则。

第6题:

试分析泰勒规则的基本政策思想,并论述对中国实施货币政策的借鉴意义。


答案:
解析:
泰勒规则是常用的简单货币政策规则之一,由斯坦福大学的约翰?泰勒于1993年根据美国货币政策的实际经验,而确定的一种短期利率调整的规则。泰勒认为,保持实际短期利率稳定和中性政策立场,当产出缺口为正(负)和通胀缺口超过(低于)目标值时,应提高(降低)名义利率。泰勒规则的公式为:i=i*+a(N-N*)-b(U-U*),有以下三个政策含义: (1)如果通货膨胀等于目标通货膨胀(N=N*),失业率等于自然率(U=U*),那么中央银行应该将名义利率i设为它的目标值i*。这样经济将保持稳定。 (2)如果通货膨胀高于目

第7题:

试举例论述“如何理解礼仪的阶级性”。


正确答案: 礼仪具有鲜明的阶级性。如《礼记·曲礼上》中有一句非常有名的话,叫“礼不下庶人,刑不上大夫。”《礼记·文王世子》中规定:“公族无宫刑。”礼和刑如此紧密地绞合在一起,共同构成了我国奴隶社会、封建社会宗法的法律指导思想,其阶级属性何其鲜明!
礼仪不存在什么阶级限制。如《礼记·曲礼上》中的以下几个例子,
(1)“敖不可长,欲不可纵,志不可满,乐不可极。”
(2)“礼尚往来。往而不来,非礼也;来而不往,亦非礼也。”
(3)“幼子常视毋诳。”
(4)“毋侧听,毋嗥应,毋淫视,毋怠视,游毋倨,立毋跛,坐毋箕,寝毋伏。”
那么,礼仪究竟有没有阶级性呢?我们认为,对于这个问题作绝对肯定或绝对否定的回答都是行不通的。礼仪的形成和发展,始终有一种强大的驱动力量,那就是全地区、全民族乃至全人类指导,协调人际关系的需要,从这个意义说,礼仪是超阶级的。整个原始社会的礼仪就属于这种状况。进入阶级社会以后,礼仪的内容就表现为地区、民族乃至人类意志与统治阶级意志的综合体现,或者换一个说法,阶级社会中的礼仪,带有一定的阶级色彩。

第8题:

论述政府及行政领导者在制定政策时如何正确处理效率与公平、实质正义与程序正义两大关系。


参考答案:在分配领域,政府应当坚持效率优先、兼顾公平,既要提倡奉献精神,又要落实分配政策;既要反对平均主义,又要防止收入悬殊。市场经济的基点和灵魂在于市场主体公平竞争,而政府乃是维护公平竞争的中坚力量。程序正义强调公共行政应以规则为准绳,以恰当的程序为根据,以形式化和非人格化的精神为指导,不论对象是谁,一律给予形式上的平等对待。政府及行政领导应当推动我国行政正义由实质正义转向程序正义。不过,在这个转化过程中,我国政府必须避免西方国家形式理性化产生的负面效应。在加强行政的法治化形式和理性化建设的同时,政府应当始终坚持全心全意为人民服务的宗旨,努力实现程序正义和实质正义的辩证统一。

第9题:

试举例论述幼儿园课程目标制定的基本依据是什么?


正确答案: (1)对幼儿的研究;
(2)对当代社会生活的研究;
(3)对学科知识的研究。

第10题:

论述在准时制(JIT)模式下如何进行采购流程规划?


正确答案:1.准时制(JIT)含义:所谓准时制(JIT)生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制。
2.准时制(JIT)生产模式下,需要实施JIT采购法;尤其要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是JIT采购成功的基石;供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙;要有卓有成效的采购过程质量控制,这是JIT采购的成功保证。因此,采购流程规划方面要做如下调整:
(1)创建准时化采购班组;
(2)制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施;
(3)精选少数供应商,建立伙伴关系;
(4)做好供应商的培训,确定共同目标;
(5)进行试点工作。