团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
第1题：
在第一个sprint中团队做什么？（）
第2题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第3题：
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
第4题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
第5题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。
第6题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
第7题：
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。
第8题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
第9题：
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
第10题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）