一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
第1题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
第2题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
第3题：
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
第4题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
第5题：
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
第6题：
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
第7题：
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
第8题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
第9题：
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
第10题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）