当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）
第1题：
ERP项目成功的关键因素是什么？
第2题：
谁会接受成功标准？（）
第3题：
A确保开发团队严格遵循项目计划
B提供团队成员可做所有决策的环境
C提供一个非协作性环境
D提供教练指导
第4题：
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？（）
第5题：
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）
第6题：
项目管理成功的关键因素有哪些？
第7题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
第8题：
第9题：
试述采购时议价成功的几个关键因素是什么？
第10题：
公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）