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在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激

题目

在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）

  • A、确保开发团队严格遵循项目计划
  • B、提供团队成员可做所有决策的环境
  • C、提供一个非协作性环境
  • D、提供教练指导
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第1题：

最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。

A．平行团队

B．交叉团队

C．流程团队

D．项目团队


正确答案：A
对于平行团队来说，给予员工激励性工资不是一个明智的选择，因为一旦对平行团队采用激励性工资，团队成员就会花太多的时间用在团队的工作上，从而耽误了自己的更重要的常规工作。而且，向平行团队成员支付激励性工资可能会使那些未被选入平行团队的员工产生强烈的不公平感。

第2题：

最不适合采用激励性薪酬的工作团队类型是()。

A:平行团队
B:交叉团队
C:流程团队
D:项目团队

答案：A
解析：
平行团队通常不使用激励性薪酬形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。

第3题：

在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()

A确保开发团队严格遵循项目计划

B提供团队成员可做所有决策的环境

C提供一个非协作性环境

D提供教练指导


正确答案:D

第4题：

什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）

  • A、团队规模。
  • B、管理工具。
  • C、个人认可。
  • D、企业声誉。

正确答案:C

第5题：

谁会接受成功标准？（）

  • A、敏捷项目团队。
  • B、项目管理办公室（PMO）。
  • C、产品负责人。
  • D、敏捷项目经理。

正确答案:A

第6题：

在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。

A．项目团队管理

B．项目团队建设

C．组建项目团队

D．人力资源计划编制


正确答案：B
解析：项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。项目团队管理的丰要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。

第7题：

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

  • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
  • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
  • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
  • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

正确答案:A,B,D

第8题：

给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（ ）。

A．平行团队

B．交叉团队

C．流程团队

D．项目团队


正确答案：C
为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用，这种工资的金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性工资这一问题上，企业有着不同的做法，其具体的选择要视团队的类型而定。流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工问的工资差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。

第9题：

公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

  • A、通过技能组合
  • B、跨职能
  • C、自发组织
  • D、通过阶段

正确答案:B

第10题：

小赵所在的团队中包括消费者和供应者，这个团队的类型是（）。

  • A、自我管理型团队
  • B、质量团队
  • C、项目团队
  • D、供销团队

正确答案:D

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