一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序,将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第1题:
在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()
第2题:
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
第3题:
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()
第4题:
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议?()
第5题:
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()
第6题:
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()
第7题:
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()
第8题:
你正在设计一个Windows Azure应用程序,将使用Windows Azure表存储。用户的应用程序将允许团队合作项目,每个用户都是一个只有一个小组的成员之一。你有以下要求: 确保每个用户可以有效地查询记录有关他或她的团队的项目。 减少数据访问延迟。 您需要推荐一个分区表存储实体。该方法你推荐什么?()
第9题:
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()
第10题:
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()