敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的S

第1题：

敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）

• A、Sprint回顾会议
• B、Sprint审查会议
• C、发布回顾会议
• D、Sprint计划会议

第2题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

第3题：

在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
• B、要求团队跟踪非项目时间。
• C、要求团队加班工作，确保满足估算。
• D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

第4题：

敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）

• A、Sprint回顾会议
• B、Sprint审查会议
• C、发布回顾会议
• D、Sprint计划会议

第5题：

敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
• C、通过使用产品待办事项和每日站会
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

第6题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议。
• B、项目状态会议。
• C、sprint回顾会议。
• D、站会。

第7题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
• C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
• D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

第8题：

敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）

• A、sprint回顾会议。
• B、sprint审查会议。
• C、发布回顾会议。
• D、sprint计划会议。

第9题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议
• B、项目状态会议
• C、Sprint回顾会
• D、站会

第10题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
• C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
• D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。