客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
第1题：
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
第2题：
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
第3题：
第4题：
下面哪些是最高管理者在安全生产风险管理体系中必须的工作职责（）。
第5题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
第6题：
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
第7题：
国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
第8题：
一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
第9题：
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
第10题：
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）