在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承

第1题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议。
• B、项目状态会议。
• C、sprint回顾会议。
• D、站会。

第2题：

高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、向高层管理人士提供演示
• B、邀请股东参加每日站会
• C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
• D、邀请高层管理人员参加每日站会

第3题：

在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）

• A、交付有价值的解决方案
• B、平衡灵活性和稳定性
• C、管理混乱
• D、详细的业务需求

第4题：

在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
• B、要求团队跟踪非项目时间
• C、要求团队加班工作，确保满足估算
• D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

第5题：

在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、向团队成员分配后续行动。
• B、询问团队是否有采取行动的时间。
• C、结束对话，保持sprint承诺。
• D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。

第6题：

在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）

• A、干系人
• B、高级管理层
• C、敏捷管理专业人士
• D、职能经理

第7题：

团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

• A、基于风险的燃起图
• B、已调整的风险待办列表
• C、基于风险的刺探（spike）
• D、风险燃尽图

第8题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第9题：

敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、使用五个为什么技术
• B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
• C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
• D、在Srint回顾会上进行头脑风暴

第10题：

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。