完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第1题:
在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?()
第2题:
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()
第3题:
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
第4题:
在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第5题:
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
第6题:
发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()
第7题:
由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
第8题:
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第9题:
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()
第10题:
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()