在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作

题目

在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()

  • A、让另一名团队成员审查工作
  • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
  • C、与每名团队成员单独会面
  • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题:

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()

  • A、与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。
  • B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
  • C、要求该团队成员按时到达参加会议。
  • D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

正确答案:A

第2题:

在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()

  • A、检查该团队成员绩效历史记录。
  • B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
  • C、与该团队成员召开一对一的会议。
  • D、审查沟通管理计划。

正确答案:D

第3题:

团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。

A、团队成员抱怨得不到所需的信息

B、团队成员很放心地承担风险

C、团队成员互相尊重

D、团队成员自由地发表不同意见


参考答案:A

第4题:

团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()

  • A、与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
  • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
  • C、解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
  • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

正确答案:A

第5题:

一名团队成员从组织中辞职,项目经理首先应该怎么做?()

  • A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
  • B、审查项目风险登记册,获得风险应对措施
  • C、更新责任分配矩阵
  • D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

正确答案:B

第6题:

一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()

  • A、在回顾会上征求该团队成员的意见
  • B、与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度
  • C、开展团队建设活动
  • D、与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

正确答案:B

第7题:

一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?()

  • A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
  • B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
  • C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
  • D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

正确答案:A

第8题:

如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()

  • A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
  • B、让这个团队成员请做测试
  • C、向这个团队成员的经理报告
  • D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

正确答案:A

第9题:

在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()

  • A、妥协
  • B、强迫
  • C、撤退
  • D、缓解

正确答案:B

第10题:

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()

  • A、让两名团队成员独立解决
  • B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
  • C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
  • D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

正确答案:A

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