作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）
第1题：
A工作分解结构
B干系人间的矛盾
C软件开发方法
D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
第2题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
第3题：
A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。
第4题：
在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。
第5题：
作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
第6题：
A更新困难的信息
B和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决
C为项目延迟或者出现问题做解释
D陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
第7题：
在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（）
第8题：
A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念
B细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏
C细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣
D细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的焦点是很重要的
第9题：
Scrumofscrums会议是指什么？（）
第10题：
某团队将要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，团队中的成员表示应该讨论一下该次会议的目的。您认为此团队成员这样的做法是为了（）。