从上次Scrum站立会议后你做了什么？
你遇到哪些障碍或困难？
你所遇到问题的原因是什么？
你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
第1题：
A工作分解结构
B干系人间的矛盾
C软件开发方法
D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
第2题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
第3题：
A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。
第4题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
第5题：
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
第6题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
第7题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第8题：
A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
第9题：
下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧？（）
第10题：
在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。