让消极的个人从团队中离开
给每个团队成员灌输信心
从一开始就识别风险
有助于计划沟通
第1题：
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
第2题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
第3题：
引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引到技术在项目中应用
A.专家判断
B.头脑风暴
C.冲突处理
D.会议管理
第4题：
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
第5题：
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
第6题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
第7题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第8题：
第9题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
第10题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）