发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()
第1题:
一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
第2题:
敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()
第3题:
开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做?()
第4题:
团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第5题:
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()
第6题:
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()
第7题:
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()
第8题:
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做?()
第9题:
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()
第10题:
一名客户拥有新的用户界面(UI)技术。然而,这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力,敏捷团队领导应该怎么做?()