参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
将该故事添加进风险登记册
在每日站会将其作为一个问题提出
更改该故事，避免继承新技术。
第1题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
第2题：
若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）
第3题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
第4题：
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
第5题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
第6题：
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
第7题：
敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付：（）
第8题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
第9题：
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
第10题：
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）