平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于()。

题目
多选题
平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于()。
A

消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性

B

是考核系统与管理系统的完美结合

C

以顾客为导向,缩短反应时间,提高质量,重视团队合作

D

是一个基于战略的绩效考核系统,发展和强化了战略管理系统

E

防止了次优化行为

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第1题:

72 下列考核方法中属于系统性考核方法的有( )。

A 目标管理法

B 平衡记分卡法

C 关键绩效指标法

D 排序法

E 强制分布法


正确答案:ABC

第2题:

美国管理学家罗伯特S.卡普兰与大卫P.诺顿在1992年提出的绩效考核方法是()

  • A、平衡记分卡
  • B、目标管理法
  • C、评言法
  • D、360度考核法

正确答案:A

第3题:

在员工个体考核中,将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的方法属于 ( )。

A.简单排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.平衡记分卡法


正确答案:C
解析:本题考核强制分布法。强制分布法是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法。

第4题:

平衡记分卡绩效考核的指标包括()

  • A、财务
  • B、客户
  • C、内部经营过程
  • D、上级主管
  • E、学习与成长

正确答案:A,B,C,E

第5题:

广播与报纸比较,其优势在于哪里?


正确答案: 1.迅速及时,时效性特强
2.覆盖面广
3.受众广泛
4.便于接收
5.声情并茂

第6题:

企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。

A.平衡记分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法

答案:A
解析:
平衡计分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上还从其他三个角度考核企业绩效,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层管理者能从四个角度全面考核企业绩效。

第7题:

业务流程阶段评价与考核方法主要有关键成功因素法、平衡记分卡法、作业成本法和什么法?


正确答案:价值链分析法。

第8题:

美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是()。

A、360度考核法

B、平衡记分卡

C、行为锚定等级评价法

D、配对比较法


参考答案:B

第9题:

连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是()。

  • A、关键绩效指标法
  • B、关键事件法
  • C、配对比较法
  • D、平衡记分卡法

正确答案:A

第10题:

平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同?其优缺点体现在哪里?


正确答案:平衡记分卡(BSC.是战略管理业绩评价模式的典型代表,强调财务指标与非财务指标之间的平衡。
①BSC的基本思路
②优点:
第一,将目标与战略具体化,加强了内部沟通;
第二,有效地实现了指标间的平衡,强调了指标间的因果关系;
第四,兼顾了不同相关利益者的利益,有利于获取和保持竞争优势;
第四,兼顾非财务业绩计量,增强了过程控制和结果考核的联系。
③缺点:
第一,在评价目标的确定方面,不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因;
第二,在评价指标的选择方面,BSC对于如何选择特定的业绩评价指标并没有具体展开;
第三,在评价标准方面,如何设计业绩标准的主题在BSC的已有文献中没有深入地讨论;
第四,在评价方法方面,BSC并没有给出明确的答案。