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连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。

题目
单选题
连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。
A

关键绩效指标法

B

关键事件法

C

配对比较法

D

平衡记分卡法

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第1题：

绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效， 最终实现企业战略目标。 以下绩效管理的过程排序中， 正确的是( )。

①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用

A. ②①③④⑤

B. ③①②④⑤

C. ①②③④⑤

D. ②③①④⑤


参考答案：A

第2题：

现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的()方面的特点。

A、考核目的

B、考核对象

C、考核结果

D、考核方法


参考答案：D

第3题：

( )是连接员工绩效与企业战略目标的一个桥梁。

A、KPI

B、关键绩效

C、关键绩效指标

D、SMART


参考答案：C

第4题：

绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（ ）

A.绩效考核方法
B.绩效考核指标
C.绩效考核周期
D.绩效考核反馈

答案：B
解析：
此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。

第5题：

关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。

A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性
B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强
C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强
D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

答案：B
解析：
本题考查考核方法的分类。按照考核导向分（1）以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行；缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。（2）以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。缺陷：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响； ②可能强化员工只重视结果不重视过程； ③可能导致部门内部的不良竞争； ④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。（3）以员工行为为导向的考核方法，适用于：对于工作完成方式十分重视的职位。

第6题：

以下对企业关键绩效指标(KPI)理解错误的是:()。

A.它是用于考核企业人员的标准

B.它是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系

C.通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。

D.体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标，它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁


参考答案：A

第7题：

下列有关绩效及绩效考核的说法，正确的是（ ）。

A.个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现
B.从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺
C.绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定
D.结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订绩效改进计划和职业生涯规划
E.绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

答案：B,C,D,E
解析：
个人绩效是企业绩效实现的根基，但个人绩效的达成并不意味着企业绩效的实现。

第8题：

关于绩效管理的陈述，错误的是( )。

A．绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法

B．绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节

C．绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展

D．绩效管理是绩效考核的一种方法和手段


正确答案：D
解析：选项ABC的陈述都是正确的，都属于绩效管理的性质、特征；选项 D的陈述是错误的，绩效管理是一个过程，是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等若干环节的系统，不能说绩效管理是绩效考核的一种方法和手段，故选项D符合题意，其余选项不符合题意。

第9题：

关于团队绩效考核的说法，正确的是()。

A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通
C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

答案：C
解析：

第10题：

下列关于关键绩效指标的说法，错误的是()。

A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式
B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁
C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解
D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

答案：D
解析：
关键绩效，又称关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPI），即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工的行为和表现，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。可以说，关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁。

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