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在团队绩效考核中只需要考虑员工在团队中承担的职责。

题目
判断题
在团队绩效考核中只需要考虑员工在团队中承担的职责。
A

对

B

错

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第1题：

关于团队奖励,错误的说法是()。

A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励

B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励

C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力

D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂


参考答案：D

第2题：

下列关于团队奖励计划的说法，错误的是（ ）。

A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”

答案：C
解析：
团队奖励计划的优点包括：①在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划相对简单；②可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。选项C错误。

第3题：

在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。()

A、技术团队

B、自我管理团队

C、问题解决团队

D、虚拟团队

E、跨职能团队


参考答案：B

第4题：

关于团队绩效考核的说法，正确的是()。

A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通
C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

答案：C
解析：

第5题：

下列关于团队奖励计划的描述，正确的是()。

A:在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
B:团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
C:团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感
D:团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

答案：C
解析：
团队奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

第6题：

在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()

A:角色
B:职责
C:职权
D:能力

答案：B
解析：
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

第7题：

关于团队奖励的说法，错误的是()。

A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

答案：D
解析：
团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

第8题：

在团队绩效考核体系建立的步骤中，( )是该体系的关键点。

A．团队层面的绩效考核标准

B．划分团队和个体绩效所占的权重和比例

C．分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们

D．以上都不是


正确答案：A
解析：团队绩效考核体系的建立，主要分为以下三个步骤：第一步，确定团队和团队队员两个层面的绩效考核指标；第二步，划分团队和个体绩效所占的权重和比例；第三，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。在这几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。

第9题：

在支付（ ）成员的报酬时，可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度。


A.交叉团队

B.平行团队

C.流程团队

D.项目团队

答案：D
解析：

第10题：

风险管理的“三道防线”是指在商业银行内部形成的在风险管理方面承担不同职责的三个团队（或部门），即( )。

A、业务团队
B、风险管理团队
C、内部审计团队
D、外部审计团队

答案：A,B,C
解析：
A,B,C
风险管理的“三道防线”是指在商业银行内部形成的在风险管理方面承担不同职责的三个团队（或部门），即业务团队、风险管理团队和内部审计团队。

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