对团队奖励计划的表述中,错误的是()。

题目

对团队奖励计划的表述中,错误的是()。

  • A、在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单
  • B、可以使企业员工产生较强的团队凝聚力
  • C、导致了优秀员工的流动
  • D、导致员工只做有利于其获得报酬的事情
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题:

关于团队奖励计划的说法,正确的是( )。 A.实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂 B.团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 C.团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 D.团队奖励计划可促进员工的全面发展


正确答案:C
本题考查团队奖励计划的相关内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单,同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。计件制和佣金制是个人奖励计划的方式。

第2题:

关于团队奖励,错误的说法是()。

A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励

B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励

C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力

D.在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂


参考答案:D

第3题:

对团队奖励计划的表述中,不正确的是( )。

A.在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单

B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

C.导致了优秀员工的流动

D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情


正确答案:D
解析:团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效,而不是每个员工的个人绩效。因此D项不正确。

第4题:

下列关于团队奖励计划的描述,正确的是()。

A:在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
B:团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
C:团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感
D:团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

答案:C
解析:
团队奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动,由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”,在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感,从而离开企业。

第5题:

下列关于团队奖励计划的说法,错误的是( )。

A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”

答案:C
解析:
团队奖励计划的优点包括:①在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划相对简单;②可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。选项C错误。

第6题:

群队绩效奖励计划的主要类型是()。

A、利润分享计划

B、收益分享计划

C、成功分享计划

D、团队奖励计划


正确答案:A、B、C、D

第7题:

属于个人奖励计划的是()。

A.收益分享计划
B.基于团队的奖励计划
C.计件制
D.以上都是

答案:C
解析:
常见的个人奖励计划包括计件制、记时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。

第8题:

团队奖励计划可以分为( )。

A.实施奖励计划

B.长期绩效奖励计划

C.管理激励计划

D.基于团队的奖励计划

E.收益分享计划


正确答案:DE
解析:团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效,而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候,团队奖励最有效。团队奖励计划可以分为两种,即基于团队的奖励计划和收益分享计划。

第9题:

关于团队奖励的说法,错误的是()。

A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D:在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂

答案:D
解析:
团队奖励计划的优点是,在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单,同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动,由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”,在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感,从而离开企业。

第10题:

关于团队奖励的说法,错误的是(  )。[2013年真题]

A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D.在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂

答案:D
解析:
团队奖励计划的优点是,在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单,同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动,由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”,在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感,从而离开企业。

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