常见的战略衡量标准有（）。

在行动计划中明确规定实现战略目标的行动方案，包括时间安排、职责任务落实、成果的衡量标准，以及必要的资源配置计划。

商标品牌战略常见的三种类型

1.单一商标战略，一个企业生产的所以产品都使用同一个商标的，叫做单一商标战略

2.多商标战略，有些企业会根据不同的市场定位和消费群体来推出不同的系列产品，这些产品使用的不同的商标，同时进入市场，这样使用商标的，叫做多商标战略。

3.母子商标战略，母子商标战略指的是在同一个产品上注册使用多个商标，其中一个商标是企业形象的体现，叫做母商标，而另一个商标则体现产品功能、特点等信息，是子商标。

评分标准（10分，P12)
建立一个战略性人力资源管理的衡量标准(模型）。至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：
1）基础工作的健全程度企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编 定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。（2分）
2)组织系统的完善程度企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套 性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到 实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？（2分）
3)领导观念的更新程度企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念， 实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色。（2分）
4)综合管理的创新程度从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理 方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展。（2分）
5)管理活动的精确程度人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力 资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程 度，管理评估的数量化、标准化程度等。（2分）