该公司的情况说明(  )。

题目
不定项题
该公司的情况说明(  )。
A

职位说明书应该随组织结构的变化而变化

B

职位说明书应该随组织成员的变化而变化

C

职位说明书对现代企业来说已经失去了效用

D

该公司调整组织机构是及时的

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相似问题和答案

第1题:

银行对该公司签发空头支票处以1000元罚款是否合法?并说明理由。


正确答案:
银行对该公司签发空头支票处以1000元罚款是不合法的。根据法律规定,出票人签发空头支票的,银行应予以退票,并按票面金额处以5%但不低于1000元的罚款。银行应处该公司5000元的罚款。

第2题:

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下:

1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚;

2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;

3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;

4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;

5、 负责管理人事档案;

6、 负责本部门员工工作绩效考核;

7、 负责完成总经理交代的其他任务;

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(17分)


正确答案:
人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容:
 (1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(亦即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信息。                                 (2分)
 (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。                               (1分)
 (3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。       (1分)
 (4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。           (1分)
 (5)工作权限。                                                           (1分)
 (6)劳动条件和环境。                                                     (1分)
 (7)工作时间。                                                           (1分)
 (8)资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。                             (2分)
 (9)身体条件。                                                           (1分)
 (10)心理品质要求。                                                      (1分)
 (11)专业知识和技能要求。                                                (1分)
岗位职责梳理示例请参见工作说明书中岗位职责部分,其中:
(1)岗位职责的全面性(是否包含所有重要职责)                            (1分)
(2)岗位职责的系统性(是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写)            (1分)
(3)岗位职责的准确性(内容描述是否准确)                                (1分)
(4)职责表述的规范性(文字表述是否规范)                                (1分)
人力资源部经理工作说明书
 

第3题:

某有限责任公司成立以来,经济效益一直很好,但是,该公司在纳税问题上,却经常拖欠税款。2008年3月,税务机关在依法进行的税务检查过程中,发现该公司有逃避纳税义务的行为,为了保证该公司2008年上半年的税款能够按时缴纳,税务机关责令该公司在5月份缴纳2008年上半年税款。在此期问内,税务机关发现该公司有明显的转移财产的行为。税务机关首先通知该公司提供纳税担保,该公司一直置之不理。无奈之下,税务机关扣押了该公司的一批价值相当于应纳税款的货物。

要求:根据以上情况,回答下列问题:

(1)税务机关是否有权扣押该企业的货物?请说明理由。

(2)该公司对于税务机关扣押货物的行为,依法可以采取什么方法维护自己的权利?

(3)税务机关扣押货物后,应当如何处理本案?请说明理由。


正确答案:
(1)税务机关有权扣押该企业的货物。根据《税收征收管理法》的规定,如果税务机关发现纳税人有逃避纳税义务的行为,可以在规定的纳税期之前,责令其限期缴纳税款。如果在限期内发现纳税人有转移财产的行为,可以责令纳税人提供担保,否则,税务机关可以实行税收保全措施。在本案中,税务机关采取的扣押该公司货物的措施属于实施税收保全措施。
(2)该公司可以向作出税收保全措施的税务机关的上一级机关申请复议,对于复议决定不服的,可以向人民法院提起行政诉讼;也可以不经过行政复议,直接向人民法院提起行政诉讼。
(3)税务机关采取税收保全措施后,如果纳税人在规定的期限内缴纳了税款,税务机关必须立即解除税收保全措施。如果纳税人在规定的期限内未能缴纳税款,税务机关可以采取税收强制执行措施。

第4题:

共用题干
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠,职责不清,管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工工作积极性降低,企业效益也降至最低点。

该公司的情况说明()。
A:工作说明书应当随组织机构的变化而变化
B:工作说明书应当随组织成员的变化而变化
C:工作说明书已经对现代企业失去效用
D:该公司不应调整组织机构

答案:A
解析:
工作说明书是指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件,以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。在企业组织机构做出了调整的同时,工作说明书也应相应变化。


工作说明书应当随组织机构的变化而变化,当前人力资源部门最迫切的任务就是重新进行工作分析。


工作分析分为筹划准备阶段、信息搜集阶段、资料分析阶段、结果完成阶段和应用反馈阶段。选项A确定工作分析信息的用途属于筹划准备阶段的工作内容;选项B属于信息搜集阶段的工作内容;选项C属于资料分析阶段的工作内容;选项D属于完成结果阶段的工作内容,所以正确答案为选项A。


工作分析方法包括工作实践法、访谈法、问卷法、观察法、工作日志法、文献分析法、主题专家会议法。正确答案为选项C。


工作分析过程中,必须与管理阶层和下属进行合作。当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时,可以选择标杆职位来完成分析工作。

第5题:

共用题干
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。

该公司的情况说明()。
A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D:该公司调整组织机构是及时的

答案:A
解析:
人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后,首先需要进行工作分析,进一步制定出工作说明书。


工作分析的目的是指工作分析收集信息的用途,它决定了在调查、分析过程中需要收集的信息侧重点、收集信息的方法、形成的工作分析结果以及结果的用途等等。因此,实施工作分析,应当首先建立目标导向的工作分析系统。


职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程,随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等,工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。若要对工作分析成果文件实现动态的管理,需要工作分析主管人员建立畅通的工作信息反馈渠道,不断地调整与完善工作分析成果文件。

第6题:

该公司的情况说明( )。

A.工作说明书应当随组织机构的变化而变化

B.工作说明书应当随组织成员的变化而变化

C.工作说明书已经对现代企业失去效用

D.该公司不应调整组织机构


正确答案:A
解析:工作说明书是指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件,以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。在企业组织机构做出了调整的同时,工作说明书也应相应变化。

第7题:

4) 该公司销毁会计档案是否符合法律规定并说明理由。


正确答案:

(4) 该公司销毁会计档案不符合法律规定。根据规定:对于保管期满但未的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证(如会计档案保管期限但尚未报废的固定资产购买凭证等),不得销毁,而应当单独抽出立卷,保管到未了事项完结后方可按规定的程序进行销毁。该公司将保管期满但尚在使用的一台机器的原始凭证销毁不符合法律规定。

第8题:

对该公司所推行PBC考评法进行剖析。说明其优点和不足。


正确答案:
PBC考评法的优点和不足
①主要优点:
a.简化了评定等级,更突出了对大多数员工的激励。
b.员工自始至终参与绩效计划的制定过程,增强了员工的自主性,提高了年度绩效计划的科学性和可行性。
C.使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向。
d.突出了“行动”的重要性,积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化。
e.根据管理人员的特殊性,采取了具有针对性的绩效管理新模式,通过有效的绩效管理,最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。
f.新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。
②主要不足:
a.PBC考评法实质上是目标管理法的进一步发展,由于计划目标是根据具体情况确定的,各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平,难以横向进行比较。
b.容易造成分配上的不公平。由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则,即除非有例外情况,绝大多数员工都能得到2等,这样绩效优异的部门会认为不公,因为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些;而对绩效差的单位,也拿到同样比例的2等,造成分配不公平。
c.从考评者的角度看,以各级主管考评为主是科学合理的,由员工自己另外寻找6位同事,进行所谓的“360度反馈”,具有片面性和盲目性,会直接影响考评结果的信度。

第9题:

共用题干
某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料,回答下列问题:

该公司的情况说明()。
A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D:该公司调整组织机构是及时的

答案:A
解析:
工作分析的成果之一是职位说明书。职位说明书又称岗位说明书或者工作说明书,是以标准的格式对职位的工作及任职者的资格条件进行规范化描述的文件。本案例说明,工作说明书应该随组织机构的变化而变化,否则将会出现工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题,导致员工工作效率低下、工作积极性降低。
人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后,首先需要进行工作分析,进一步制定出工作说明书。
工作分析的目的是指工作分析收集信息的用途,它决定了在调查、分析过程中需要收集的信息侧重点、收集信息的方法、形成的工作分析结果以及结果的用途等等。因此,实施工作分析应当首先建立目标导向的工作分析系统。

第10题:

某工业公司2006年~全体员工性别的构成情况如表1-1所示。请计算出各年度的性别比指标后,填入表1的空栏中,并通过计算说明在过去的5年中,该公司女性员工比重的变化情况。


答案:
解析:
解:(1)性别比=(男性员工人数÷女性员工人数)x100%。则该公司性别比指标的计算结果分别如下:
①2006年该公司员工性别比指标=195÷150=1.3;
②2007年该公司员工性别比指标=207÷180=1.15;
③2008年该公司员工性别比指标=220÷200=1.1;
④2009年该公司员工性别比指标=209÷220=0.95;
⑤该公司员工性别比指标=208÷260=0.8。
将以上结果填入表1-2。

(2)女性比重=(女性员工数÷员工总数)X100%,则该公司2006年女工员工的比重为:150÷(150+195)X100%=150÷345x100%≈43.5%。
而发展到时,女性员工的比重已经上升到:
260÷(260+208)X100%=260÷468x100%≈55.6%。
女性员工的比重提髙了55.6%.43.5%=12.1%。

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