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生产要素的作用是什么？对生产要素有哪些要求？

题目
问答题
生产要素的作用是什么？对生产要素有哪些要求？
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相似问题和答案

第1题：

生产运作系统的软件要素有哪些？


正确答案: 人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。

第2题：

生产物流管理的要素有哪些？


正确答案:生产物流管理可以从管理的职能角度划分为生产物流计划管理、生产物流控制管理等；也可以从管理的要素划分为生产物流的成本管理、质量管理和库存管理等。

第3题：

由生产要素需求的性质可以看出，影响生产要素需求的主要因素有哪些？


正确答案: 由生产要素需求的性质可以看出，影响生产要素需求的主要因素有：
（1）市场对产品的需求及产品的价格。
（2）生产技术状况。
（3）生产要素的价格。

第4题：

干酪生产对原料乳的要求有哪些？干酪生产中加入乳酸菌发酵剂的作用是什么？


正确答案: 发酵剂可分为细菌发酵剂与霉菌发酵剂两大类。干酪选择特定的菌种。制造技术上特别重要。即成同一菌种，由于菌的系统不同，以乳酸菌为主体，目的在于生酸。乳酸菌发酵剂可区分为两种细菌，是发酵乳糖变为乳酸，另一种是发酵柠檬酸变为种种化合物。乳酸发酵的目的，是促进凝乳酶作用形成凝块，使凝块收缩容易排除乳清。
乳酸菌有乳酪链球菌、嗜热链球菌、双乙酰球菌、蚀橙明串珠菌等球菌，保加利亚乳杆菌、瑞干乳杆菌、干酪乳杆菌、嗜酸乳杆菌等杆菌。 酪青霉、干酪青霉、娄地青霉等。
发酵剂的添加量，各种干酪不同，为1%～3%。

第5题：

决定厂商对于生产要素需求的因素有哪些？不完全竞争市场厂商对于要素的需求与完全竞争市场厂商对要素的需求有什么不同？


正确答案:决定厂商对生产要素需求的主要因素有：生产要素的边际生产力、厂商投入的其他生产要素的价格与数量、厂商的技术条件以及运用生产要素产出的商品价格等。
以单要素需求为例：在完全竞争市场上，决定厂商对投入要素需求的是要素的边际产量价值；在不完全竞争市场上，厂商对于投入要素的需求曲线就是要素的边际收益产量曲线，厂商的最终投入量是边际收益产量与要素价格相等的点对应的投入量。

第6题：

培育和完善生产要素市场的必要性是什么？生产要素市场的构成要素有哪些？


正确答案: （1）生产要素市场的培育和发展，是发挥市场在资源配置中的基础性作用的必要条件，是发展社会主义市场经济的必然要求。
（2）生产要素市场有生产资料市场、金融市场（资金市场）、劳动力市场、房地产市场、技术市场、信息市场、产权市场等。

第7题：

农业生产中主要的上产要素有哪些？各自的功能是什么？


正确答案: 以土地和水资源为代表的自然资源：自然资源在很大程度上影响着农业劳动生产率的提高。
劳动力：劳动力是农业生产中首要和唯一能动的生产要素，离开劳动力，任何生产要素都无法形成。
资本：提高劳动生产效率。
科学技术：改善其他生产要素的质量，改造传统产品和产业，创造新的产品和产业，从而促进产业结构和产业结构的高级化。

第8题：

JIT生产方式的实施要素有哪些？它们的作用和效果是什么？


正确答案: 拉动式物流方式：JIT生产方式中所采用的物流方式为拉动式，即最后一道工序的生产由顾客对产品的需求来启动，前道工序根据后道工序对物料的需要而生产，后道工序需要多少前道工序就生产多少，整个企业以市场需要为目标组织准时化生产。在制品库存数量可大大减少，避免超量生产，有利于对生产及库存的控制。
生产批量小量化与降低库存：生产周期的降低与在制品库存的减少之间常存在着较紧密的关系，大的生产批量导致库存增加，延长生产周期，造成不必要的浪费。因此，在JIT体系中，产品生产分成小批量进行，在允许的情况下每批产品的数量应尽可能的减少。
缩短作业更换时间：产品生产分成小批量进行，使生产的次数增加，因而导致操作准备的次数增加。若每次生产所需作业更换时间长，如设备转换和调试占用相当长的时间，则花费成本高，从经济角度考虑不利于实行小批量作业。

第9题：

地图的构成要素有哪些？具体包括哪些内容？其作用是什么？


正确答案:构成要素包括：图形要素、数学要素、辅助要素、补充说明。
地图图形是用地图符号所表示的制图区域内，各种自然和社会经济现象的分布、联系以及时间变化等的内容部分（又称为地理要素），如江、河、山地、平原、土质植被、居民点、道路、行政界线或其他专题内容等，这是地图构成要素中的主体部分。
数学要素是决定图形分布位置和几何精度的数学基础，是地图的―骨架。其中包括地图投影及坐标网、比例尺、大地控制点等。地图投影是用数学方法将地球椭球面上的图形转绘到平面上；坐标网是各种地图的数学基础，是地图上不可`缺少的要素；比例尺表示坐标网和地图图形的缩小程度；大地控制点是保证将地球的自然表面转绘到椭球面上，再转绘到平面直角坐标网内时，具有精确的地理位置。
辅助要素是为了便于读图与用图而设置的。如图例就是显示地图内容的各种符号的说明。还有图名、地图编制和出版单位、编图时间和所用编图资料的情况、出版年月等。
有的图上还有补充资料，用以补充和丰富地图的内容。如在图边或图廓内空白处，绘制一些补充地图或剖面图、统计图等。有时还有一些表格或某一方面的重点文字说明。

第10题：

企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

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