项目专业工程进度计划由项目（）编制。

项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系由不少于三个层级的计划构成：①第一级计划，即项目进度总控制计划；②第二级计划，即各专业工程进度计划；③第三级计划，即项目短周期工程综合进度计划。

二级计划的用途为：（1)专业分包方在二级计划内将提出开展该项工程所需的技术基础与前置条件要求，如机电工程只能在已完成结构工程验收的楼面开工，这将成为总承包方编制下一级计划即三级计划，安排各专业分包工程之间施工工序衔接的重要技术依据。（2)专业分包方可在计划中清晰地表述本专业工程内各道工序之间的衔接与流水关系，包括对楼层占用的流动方向等，使总承包方向其提供现场场地与共享资源时找到基础依据。（3)通过对投标文件中所附专业分包工程进度计划的审阅，使业主和总承包方了解参加投标单位编制进度计划的水平，判断其进度管理等基本能力，有助于选择管理能力强的投标人中标，为项目总体进度管理的顺利推行创造条件。（4)二级计划可以作为约束专业分包方或专业承包方在其工期内分阶段实现形象进度、完成相应细化的进度管理目标的依据性文件。A项，属于一级计划；D项，属于三级计划。

工程进度管理的主要任务是：①收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施；②进行环境及施工现场条件的调查和分析；③编制工程项目的总进度计划并控制其执行；④编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行；⑤编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行；⑦编制月、旬作业计划并控制其执行。

工程进度目标的逐层分解
⑴ 工程总进度规划
⑵ 工程总进度计划
⑶ 项目各子系统进度计划
⑷ 各子项目进度计划

2020/2019教材P50
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

按项目划分组成编制资金使用计划一般按照单项工程和单位工程编制。

2018版教材P119
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。