根据他们国家的习惯对待其他队员
关注有关的人
采取被动的方法并忽略此事
按与他们期望相反的方式行事
第1题：
你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）
A．被动接受
B．主动接受
C．缓解
D．规避
第2题：
你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（ ）
A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后
B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审
C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计
D．没有差别，它们实际上是一回事
第3题：
在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该——（ ）
A．根据他们国家的习惯对待其他队员
B．关注有关的人
C．采取被动的方法并忽略此事
D．按与他们期望相反的方式行事
第4题：
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。
第5题：
你还知道哪些矿产资源储量估算方法？
第6题：
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（ ）
A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第7题：
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C.将项目管理计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
第8题：
A.将行为归结为某种动机
B.相信你自己的文化固有的优越性及合理性
C.你用老观点来思考他们的群体
D.聚焦于控制而不是融洽
种族优越感是人类的基本反应，这种优越感使我们以自己的标准来评判别人做事的方式。它可能有很大的破坏性，因为它关闭我们与他人交往的能力，并导致草率的评价和贬低人的言词。应该充分认识到这种趋势并尽量加以避免。
第9题：
在美国，你只要穿斜格子就知道你是个正在求职的人。
第10题：
在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该（）。