将所有权移交采购部，以便再次订购
向供应商B授予成本加激励费用采购合同
作出自制或外购决定
审查采购工作说明书
第1题：
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）
第3题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第4题：
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
第6题：
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
第7题：
在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）
第8题：
客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？（）
第9题：
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）