简述非营利组织网络化管理战略实施阶段

题目
问答题
简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
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第1题:

下列关于非营利组织战略管理的表述正确的是()。

A非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价

B战略规划的制定是战略实施的前提和基础

C战略实施是战略评估的依据

D战略评估为战略规划的制定和实施提供了保障机制


A,B,C,D

第2题:

简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
1.分析非营利组织内部能力;
2.进行组织关系网络分析;
3.制定组织战略目标:组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标;
4.组织网络的节点选择;
5.网络化管理过程:其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高;
6.网络评价和进化。

第3题:

下列关于非营利组织战略管理的表述正确的有()。

A.非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价

B.战略规划的制定是战略实施的前提和基础

C.战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制

D.战略实施又是战略评估的依据


参考答案:A,B,C,D

第4题:

简述非营利组织战略的控制


正确答案: ①检查战略基础;
②度量组织绩效;
③采取纠正措施;
④非营利组织战略控制的制约条件:A.激励机制的局限性;B.重在控制投入而不是产出。

第5题:

非营利组织实施战略管理的意义有哪些?


正确答案: (1)有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
(2)有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
(3)有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
(4)有助于加强非营利组织管理活动的规范化,提高组织工作成效。
(5)有助于优化非营利组织的资源配置。
(6)有助于跳动组织成员的积极性和创造性。

第6题:

简述非营利组织的战略分析工具
SWOT矩阵,即优势——劣势——机会——威胁矩阵。BCG矩阵。
麦克米兰矩阵:
1.符合使命;
2.竞争地位;
3.吸引潜在资源和加强现有的方案;
4.选择范围。

第7题:

非营利组织战略管理包含哪些基本的阶段?试述它们之间的关系。


正确答案: 非营利组织的战略管理在程序和内容上包括五个阶段:准备、分析、规划、实施、监督和评估。这五个阶段既相对独立,又相辅相成,构成一个完整的战略管理系统工程。准备阶段是战略管理的开始。这一阶段的主要任务是决定是否要进行战略规划,如果确定进行的话,成立战略管理委员会,并确定大致的规划程序与进度安排,最后进行战略规划动员。分析阶段的任务是分析组织的内外部环境,以作为规划阶段的基础。因此,这一阶段要进行资料的收集、整理与分析,包括组织诊断和环境分析两个部分。规划阶段是战略管理的核心。这一阶段的中心任务是:通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议,讨论和制定组织未来3年~5年的战略规划。实施战略规划是战略管理的关键。任何规划都需要通过实施转变为实际的行动和成果。但是,实施往往是最困难的,会面临许多意想不到的阻力,如资源分配、方案调整、目标改变,以及因创新而带来的种种不适应等等。一旦战略规划得以实施,组织就必须定期监督和评估,以确保战略管理的顺利贯彻。

第8题:

()是非营利组织实施战略管理的第一个重要环节。

A.目标定位

B.战略规划

C.战略决策

D.战略组织


参考答案:B

第9题:

非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段?简述它们之间的关系。


正确答案: 1.准备阶段:决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段:组织诊断、环境分析
3.规划阶段:关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系:相辅相成,环环相扣。

第10题:

简述非营利组织战略管理的意义。


正确答案:(1)有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
(2)有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
(3)有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
(4)有助于加强非营利组织管理活动的规范化,提高组织工作成效。
(5)有助于优化非营利组织的资源配置。
(6)有助于调动组织成员的积极性和创造性。

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