与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
要求项目A的项目发起人干预
第1题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第2题：
项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）
第3题：
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）
第4题：
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）
第5题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
第6题：
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
第7题：
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）
第8题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
第9题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
第10题：
项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）