一般而言,公司层面的OKR在季节中间是不会调整的
并非只有发生自然灾害时才去变更OKR,还有其他情况
频繁变更OKR显得非常敏捷,和行为更适配
频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现
第1题:
A评估你公司OKR的匹配度
B组建一个强有力的OKR推进团队
C获得高层的支持
D完成OKR调研、诊断
参考答案:ABCD
第2题:
关键绩效指标是()
第3题:
A.个人
B.团队
C.公司
第4题:
对
错
第5题:
联结过程应当从顶层OKR开始
OKR并不需要一对一无缝联结
团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR,而非公司的OKR
OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”
第6题:
以下关于课堂规则的建立,描述错误的一项是()
第7题:
对
错
第8题:
A.高层领导带头落实OKR
B.加强理解与相信OKR,提供工具
C.提升管理者使用OKR的能力与技巧
D.确定正式流程,执行OKR
第9题:
帮助大家理解为什么你们要实施OKR
得到高管的赞助
联结OKR确保同上层组织对齐一致
提供OKR培训
第10题:
联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
在审视OKR时,需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR,因此需要逐一检查