问答题做好管理者培训工作应关注哪些问题？

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做好管理者培训工作应关注哪些问题？

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第1题：

起草培训规划时，应做好哪些工作？（）

A．制定培训的总体目标

B．确定具体项目的子目标

C．分配培训资源

D．进行综合平衡

E．描述培训目标

正确答案：ABCD

第2题：

管理者可以采取（）等方法巩固培训效果。
A.建立学习小组 B.填写培训效果评估表
C.关注培训师的授课风格 D.营造支持性的工作环境
E.要求受训者将培训内容应用于工作

答案：A,D,E

解析：

第3题：

管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果()。

A.生产效率

B.营业额

C.质量提高情况

D.顾客满意度

E.废品率

正确答案:ABCDE

第4题：

开展培训应做好几方面的工作？

正确答案: 制定培训计划、选择好师资、确定培训教材、加强教学管理、进行考核评估、规范培训工作档案。

第5题：

培训需求分析中属于战略层次上要解决的问题有()。

A:管理者会愿意花多少钱搞培训
B:各部门经理对培训的认知度有多大
C:有哪些工作是影响企业战略目标的
D:人员的技能水平、工作行为、工作效率等对目标有哪些影响
E:员工个人发展目标对培训需求有无影响

答案：A,B

解析：

在战略层次上要解决以下问题：①员工培训与企业经营目标的关联度有多大；②培训将会怎样支持我们战略目标的实现；③管理者会愿意花多少钱搞培训；④各部门经理对培训的认知度有多大，会支持培训吗？

第6题：

作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?

正确答案：①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时对实际的变更进行管理
①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理解析：作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点如下：
①确定范围变更是否已经产生；
②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；
③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。例如，重新编制项目范围说明书，与C公司达成一致，并让S主管确认签字；建立整体变更控制流程，做好范围控制。

第7题：

实施在岗培训之前应做好哪些准备工作?

答案：

解析：

实施在岗培训之前应做好以下准备工作：
(1)安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等；
(2)确定培训的方法，如个别指导、集中培训、会议式培训等；
(3)安排参训人员培训期间所从事工作的代理人；
(4)备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备；
(5)根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资；
(6)测定参训员工的培训作业成绩，检测的标准应随着培训的进展而定，各职级的标准可根据各职级所需的知识、技能中具代表性的项目决定；
(7)制订培训计划表。

第8题：

中学做好团员发展工作应注意的问题有哪些？

正确答案：
【答案要点】(1)重视团组织建设，激发团员活力。(2)充分发挥基层团委作用。(3)规范团员队伍建设。(4)加强团干部的管理。(5>做好思想、组织和作风建设。

第9题：

中层管理者的培训应侧重于哪些方面？
（1）为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中负责的具体问题；
（2）使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，有效发挥中层管理者的桥梁作用；
（3）为企业高层管理者培养候选人和接班人。
略

第10题：

做好管理者培训工作应关注哪些问题？

正确答案: （1）培训应与组织目标相匹配，协调进度。
（2）上级管理者应支持和参与培训工作。
（3）重视培训师的选择。
（4）学习应该是主动的、自愿的。
（5）培训内容应满足受训者的要求。
（6）培训方法应积极有效。
（7）理论和实际工作相结合。

做好管理者培训工作应关注哪些问题？

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