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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。

题目
单选题
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。
A

中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合

B

不坚定行为与合作行为的组合

C

坚定行为和不合作行为的组合

D

坚定行为与合作行为的组合

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。
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第1题：

下列关于利益相关者观的描述中，正确的是( )。

A、利益相关者观认为企业应该基于所有利益相关者的利益而存在

B、利益相关者观认为企业是为股东盈利的

C、利益相关者观是基于市场的方法

D、利益相关者观对传统会计方法的有效性提出了质疑


答案：A。
解析： 股东观认为企业应基于股东的利益而存在，是基于市场的方法，这种方法对传统会计方法的有效性提出了质疑。

第2题：

如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的“三聚氰胺”,企业战略管理者就此在战略实施过程中做出“跟进”的决策,这是违背了()。

A.战略实施的严格性

B.战略行动的速度和创新性

C.战略决策的科学性

D.战略承诺的坚定性


参考答案：D

第3题：

公司在战略管理过程中,如果同时存在高度坚定性和高度合作性的权力所有人,则会出现的局面是( )。

A、对抗

B、协作

C、规避

D、和解


正确答案：B

第4题：

2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。

A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避

答案：C
解析：
通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步,达成双方都能接受的协议。即为折中，选项C正确。

第5题：

企业在战略实施过程中，管理者担任指导者的模式，通过灌输一种适当的企业文化，使所有人员都支持企业的目标和战略，这是（　　）战略实施模式。

A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.文化型

答案：D
解析：
文化型战略模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。在该模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。

第6题：

在企业战略实施中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥的战略实施模式是( )。

A．指挥型模式

B．转化型模式

C．合作型模式

D．增长型模式


正确答案：D
解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥。

第7题：

下列关于战略决策特点的说法不正确的是（ ）。

A．战略决策通常与获取竞争优势有关

B．战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响

C．战略决策关注企业的活动范围

D．战略决策不会影响运营决策


正确答案：D
战略决策可能影响运营决策。

第8题：

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,“折衷”是()。

A:中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合

B:坚定与合作行为的组合

C:不坚定行为与合作行为的组合

D:坚定行为和不合作行为的组合


参考答案：A

第9题：

企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（　　）战略实施模式。

A.指挥型
B.文化型
C.增长型
D.合作型

答案：D
解析：

第10题：

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（　）。

A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中

答案：A,B,C,D
解析：
本题考核权力与战略过程。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：（1）对抗；（2）和解；（3）协作；（4）折中；（5）规避。
【考点“权力与战略过程——在战略决策与实施过程中的权力运用”】

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