团队文化
团队沟通
团队领导力
团队凝聚力
第1题：
小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于( )。
A.自我管理型团队
B.有明确领导的团队
C.日常工作团队
D.特别工作团队
第2题：
协助营业部做好营销人员业绩推动和风险控制是（）的职责
第3题：
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（ ）。
A．团队任务职能
B．团队维护职能
C．团队沟通职能
D．团队决策
第4题：
团队建设指的是一系列的有计划的活动，通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理（）关系和解决问题的技巧。
第5题：
某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）
第6题：
A.自我管理型团队
B.日常工作团队
C.特别工作团队
D.有明确领导的团队
第7题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
第8题：
吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中( )。
A.为团队成员提供必要的工具
B.学会放手
C. 信任下属
D.持之以恒
第9题：
处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（）
第10题：
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。